靠制度，才能基业长青。

  文 | 华商韬略 张静波

  1992年的纽约，火药味十足。

  当美国记者质疑汪海，他穿的是否为双星鞋时，这位中国鞋王当即脱下鞋子，高举过头顶，向人们展示鞋底的商标，并用英语高呼：

  China Double Star！

  此举在美国引起轰动，有媒体戏称：汪海是除赫鲁晓夫之外，第二个敢在美国公众面前脱鞋的人。

  然而，这位曾经豪气冲天的一代鞋王，如今却被传言遭遇后人逼宫，人生走到最后或许只剩凄凉。

  【逼宫大戏】

  2025年4月28日，网上流传的一封给全体双星鞋服员工的公开信，震惊业界。

  这封信疑似出自双星品牌创始人、双星名人集团总裁汪海之手。

  ▲网传的“公开信”。

  根据信上描述，从4月11日开始，汪海遭到其孙汪子栋，以及徐英、汪军等多人的逼宫。

  最初是11号下午两点多，当汪海在29楼的家中锻炼身体时，汪子栋突然出现，将他堵在房间里，扯断电话线，反复威逼其交出集团管理权。

  在长达两个多小时的时间里，汪海被禁止离开现场，直至公安人员抵达后，他才最终得以脱身。

  紧接着，汪海跟随公安来到集团四楼办公室，看到地上一片狼藉：被砸坏的监控设备、撕毁的党建学习园地……

  事后，有记者致电双星名人集团下属有关企业，对方予以否认，有知情人表示，正在追溯这封信的来源。

  尽管如此，依旧挡不住外界的种种猜测。

  毕竟，双星运动鞋曾是一代人的记忆。

  对熟悉这个昔日国民品牌的人来讲，这一幕，实在令人嘘唏。

  【一代鞋王】

  上个世纪80年代，汪海曾以敢闯、敢干的狠人形象出现。

  在那个市场经济还未突破禁区的年代，他就敢于违抗上级“不准私售”的禁令，晚上带着员工偷偷出去卖鞋。

  他还打破条条框框，在1984年干了一件史无前例的大事。

  那一年，他以企业名义，邀请全国43家媒体，召开了一次新闻发布会，并给每人发了一双鞋试穿。

  彼时，改革开放刚进行六年，企业开新闻发布会还是“禁区”，汪海之举可谓胆大包天。

  但正是这个大胆之举，让汪海只花了7000元就让名不见经传的双星，成为全国媒体争相报道的对象。

  双星一夜之间火了，但汪海却有了大麻烦，7000元招待费成了他的“罪证”。

  有人指责他，搞送鞋试穿、请吃请喝是假公济私。于是，发布会没多久，他就被“请”到了市纪委。

  面对指责，汪海逐条为自己辩护。

  当有人质疑他铺张浪费，请客竟用盆装菜时，他反问道：“有哪个文件上规定，菜非得用碗装？”

  气得市纪委副书记拍桌子：“汪海，你简直太狂妄了！”

  汪海则连拍两下桌子作为回应：“我不是罪犯，你拍桌子吓唬谁？”说完摔门而去。

  在那个市场经济的洪荒年代，汪海的桀骜不驯，成为他带领双星，不断突破藩篱，征服更大市场的利器。

  80年代的广交会，是各大鞋厂的竞技场。

  汪海头一次去参加，却被告知只能以省市为单位参会。

  不服输的他，一不做二不休，干脆在楼梯口找了块地，搭柜台、举牌子，用比别人家更低的价格、更新的款式，在广交会出尽风头。

  双星鞋从此走向海外，短短五年，出口突破5000万美元，创造了行业神话。

  汪海不但做事勇猛，头脑也很清醒。

  在双星鞋不断开拓市场的那个年代，耐克等国外巨头，已经开始抢滩中国。

  汪海很清楚，耐克之所以称霸全球，关键是技术。而这，恰恰是双星最缺的。

  于是，他亲自到日本考察，回国后，参照日本人经验，组织技术人员设计、建造了国内第一条冷粘线。

  为了学技术，提升管理经验，他还以来料加工的方式，受委托生产美国布瑞克公司的高帮PONY鞋。

  不断地学习、提升，让双星最终化茧成蝶。

  在那个国内很多鞋厂还停留在粗制滥造的时代，双星设计并制造出中国第一双高档运动鞋。

  到2000年，双星已成为国内运动鞋龙头，并在销量上首次超过耐克，汪海也成为当之无愧的中国鞋王。

  在美国纽约，当有记者质疑，他脚上穿的是否双星鞋时，这位中国鞋王当即脱下鞋子，将其高举过头顶，叫板道：

  China Double Star！

  【英雄落寞】

  汪海的性格，是双星崛起的关键。

  然而，这种性格在某种程度上，也成为双星由盛转衰的推手。

  军人出身的汪海，曾以果断和霸道，让双星在市场化改革中杀出血路：

  他违抗上级指令，私自卖鞋，并顶住压力，举办中国首场企业新闻发布会，甚至敢在市纪委拍桌子走人。

  这种个人英雄主义，在国企体制内，尚有上级约束。

  但从1998年开始，汪海通过一系列操作，将鞋业从国企双星集团剥离出来，注入新成立的双星名人集团，并在2009年完成了私有化。

  此后，他便开始挣脱束缚，放飞自我。

  个人英雄主义的另一面，是任人唯亲、排斥制度。

  这几十年来，汪海将自己的儿子、女婿、外甥、孙子等，悉数安排进集团核心岗位，宣称打仗要靠自己人。

  在一次接受媒体采访时，他曾自豪地宣称：

  “我的儿子在集团下属的供应公司当总经理，女婿是进出口公司的总经理。”

  为此，他还特意解释道：企业是一个打仗的单位，只要能干事，我管他是谁？

  这种家族闭环式治理模式，导致公司管理僵化、战略失误频发。

  先是盲目进军轮胎，忽视鞋业研发，错失奥运商机；之后，又出现品牌换标、渠道失控等各种混乱。

  讽刺的是，当年汪海处心积虑，在集团内部大量安插自己人，但最终将他逼上绝路的，恰恰也是这些最亲近的人。

  早在2008年，一场惨烈的内讧，就几乎毁了双星。

  彼时，汪海提出：由双星名人集团与地方代理商共同成立区域销售公司，集团持股51%。汪海此举旨在削藩，集中控制。

  但西南大区负责人刘树利夫妇认为，汪海这是空手套白狼，予以拒绝。

  不甘心的汪海，一怒之下断供，刘树利则反手创立特星，拉拢3000家经销商倒戈。双方最终反目。

  刘树利曾是汪海最器重的“义子”，但在利益面前，温情瞬间崩塌。

  对此，汪海颇为不满，面对媒体，他大吐苦水：就是这么一个叫我爹的，最后叛变了，跟我对着干！

  彼时的汪海，或许没想到，不但“义子”，就连身边最亲的人，最后也跟自己反目。

  严重的内讧，导致双星名人陷入经营困境。最终，被安踏、李宁等一大批品牌反超。

  【治理警钟】

  内耗，是家族企业最大的敌人之一。

  在中国，尤其如此。

  从雷士照明创始人与投资人的决裂，到双汇集团创始人的父子反目……这些年，我们目睹了太多令人惋惜的案例。

  究其原因，就在于：以人治代替制度，以江湖义气代替契约精神。

  事实上，哪怕时隔多年后，在网传汪海最新讨伐孙子的“公开信”中，我们依旧能看到这种人治的影子。

  据信中描述：

  2024年8月，在集团小范围领导会上，汪海口头宣布，让徐英分管集团财务并协助自己处理集团相关工作。

  这徐英不是别人，正是汪海的儿媳妇。

  结果，徐英上任不到一年，便因为工作不能胜任，被免去了全部职务。

  人治和家族式管理，极易导致内耗，从而制约企业的发展。这也成为很多民营企业挥之不去的阴影。

  也有少数企业，能摆脱这种桎梏，靠制度最终做大做强。

  李锦记当年，也曾在第三代家族成员的兄弟内斗中，竞争力下滑，一度濒临破产。

  后来，李文达通过重构企业治理体系，彻底打破家族企业的血缘垄断，最终重振了这个百年品牌。

  华为在上世纪90年代，山头林立，个人英雄主义盛行。

  后来，在任正非主持下，通过IPD流程、轮值CEO等制度，将人治转化为法治，最终实现了跨越式增长。

  华为的成功，不是靠任正非一个人，而是靠制度将18万人拧成一股绳。

  汪海曾经缔造了一个时代的神话。双星在最辉煌的时候，曾连续多年霸榜，销量一度超越耐克。

  然而，一代枭雄，却在晚年疑似被孙子逼宫，困在家中，两个多小时无法脱身。曾经火遍全国的双星运动鞋，也早已不复当年。

  这也为所有依赖人治、依赖家族式管理的企业家敲响警钟：

  制度，才是超越血缘的终极答案。

  【参考资料】

  [1]《汪海三十年：汪海和他的中国双星》人民出版社

  [2]《汪海回应双星内讧：我是被逼的》南方周末